2月18日，亚新科国际铸造（山西）有限公司（原山西国际铸造有限公司，以下简称“亚新科”）MES项目启动大会隆重举行，标志着亚新科的数字化、智能化、信息化建设征程正式启动。亚新科总经理田总及相关部门领导，镭立科技总经理阮总及项目团队成员共同出席。
图1：项目启动会现场
亚新科创建于上世纪九十年代，致力于缸体、缸盖、制动盘、制动毂、液压件、壳类件、高铁铸件、风电铸件的材料技术研发和生产应用。二十年来，亚新科山西走国际化和专业化的道路，恪守精心、精细、精品的经营理念，成为中国汽车铸造行业领先的企业和具有国际竞争力的知名品牌。
本次项目借助亚新科新工厂规划的契机，引入制造信息化管理系统，融入自身的管理思想，实现工业化和信息化的融合；借助制造信息化管理系统，在新工厂延续亚新科运营管理原则，打造“流动”生产方式；借助工业化和信息化的融合，打造智能制造标杆工厂，超越客户期望。经过调研、考察、方案评审等一系列严谨、高要求的评估后，亚新科最终选择了镭立科技，携手打造高效协同的现代化智能工厂。
图2：亚新科秦总主持会议
会议由制造成本专家兼战略规划部秦总主持，秦总首先介绍了出席此次会议的相关领导成员，希望借助本次与镭立科技的合作，借助运城新工厂规划的契机，两个工厂会陆续导入制造信息化系统，打造智能制造标杆工厂。本次的总体范围及目标如下：
通过EHS绩效、法律法规等数据的展示以及统计结果的公布，确保人员健康、排除安全隐患、遵循环保要求；
通过标准电子化，任务自动推送，数据自动采集自动判定、自动预警来策划并保证全过程质量；
建立工艺、质量、设备等知识库，为全员学习提供数据支持，建立提案改善数据库支持全员改善的推进；
通过进度管控和资源优化提高交付及时性；
通过标准和过程的管控提高产品一致性；
通过追溯体系的建立提高质量分析的效率和准确性，以此构建超越客户期望的企业整体竞争力。
镭立科技的阮总首先感谢了亚新科山西总经理田总及亚新科山西各业务部门领导对镭立科技的认可及支持，并表示会集中公司优势资源，将亚新科山西信息化项目打造成铸造行业智能制造的新标杆。
图3：亚新科田总提出要求及期望
会议最后由亚新科山西总经理田总做总结性发言，也对项目提出了要求，一是要高质量、严要求；二是时间节点、里程碑计划、高质量目标；三是涉及的部门众多，必须要做到高效协同，保证各方目标的一致性。田总表示，总体发展规划策略，以经营运作与业务发展需要为导向，以信息技术管理体系的建设和完善为保证，以信息技术应用与发展规划为主线，以内部网络环境和应用系统为基础，利用信息技术使公司的信息流在横向上向供应链的前端和后端环节延伸，在纵向上从业务操作层面向管理层和决策层提升，使信息技术在支撑公司经营运作的同时，成为企业快速、健康、稳步发展的强有力的推动力。在镭立和亚新科山西项目组所有成员的共同努力下，将项目圆满完成。
图4：与会领导与项目组成员合影