供稿人：镭立业务顾问 王涛
关键词：设备管理、设备完好率
设备管理专题内容更新啦，本期话题要聊聊设备管理工作中的那些变革。
当前，企业设备管理同过去的工作要求相比较有很多不同，主要变现为以下几方面:
1.设备管理的内容丰富了
长期以来，企业设备管理工作就是搞好设备的保养与修理，集中把设备完好率搞上去，重点在设备的生产现场管理。随着改革的发展,市场竞争日益激烈，同时伴随着企业产品结构的调整、更新换代步伐的加快等，设备改造、更新、引进的工作大量增加。
此外，在搞好设备实物形态的技术管理同时，还要做好设备价值形态的各项经济管理工作。
2.设备管理的领域扩展了
过去，设备管理工作仅仅局限在企业内部。随着设备管理社会化的发展，现在的设备管理已经扩展到企业外部。企业设备部门要积极参予设备要素市场的各项活动。
3.设备管理的新问题增多了
由于企业面临的形势越来越严峻，如市场竞争激烈，资金紧张等，对企业设备管理提出了很多新问题。例如设备零故障、备件零库存、设备终身无大修等，还有设备资产经营问题，重大建设项目的设备监理等等。
4.设备管理的难度增加了
过去，在企事业单位中上级主管部门直接管理条件下，企业设备管理的重要举措是可以凭上级主管部门下达的各类文件，直接找厂长，厂长不得不办。但随着当前民营企业职业经理管理的模式下，企业领导很难直接关注具体细节工作，更多是制定指标和规划。这种情形下更多要依靠负责设备管理工作的员工，尤其是设备管理工作负责人的事业心、水平、能力和能量，去团结广大生产系统员工一起开创设备管理新局面。
5.设备管理的要求提高了
当前企业设备管理难度增加了，对设备管理的要求也不断提高。例如在技术方面，随着设备技术含量的提高，设备维修的要求也随之提高。在经济方面既要保证设备安全运行，又要做到节省费用支出，要求安全经济地运行，不可能也不允许敞开花钱。还有设备资产的保值、增值等等。
上述这些现象是设备管理在新时代新技术背景下逐步发展产生的，作为设备管理人，我们需要寻找探索这些现象是如何逐步演变的，是沿着什么样的改革方向发展的，在不同时局下改善方案有哪些，如此才能把握住进一步深化的方向，积极主动地推动设备管理体制的深化改革，通过对现代信息化技术的垂直应用，不断创造设备管理的新鲜经验，开创设备管理的新局面。
本次分享就到这里，希望笔者的思考也能引起各位伙伴们的共鸣，镭立科技愿与各位企业伙伴共同在设备管理领域中持续探索最优实践。
参考资料：爱学问《论当前设备管理的改革》