笔者在日常工作中，跟很多企业探讨设备管理的时候，交流管理思想以及管理工具都非常认可，甚至赞美有加，但是提到每年投入多少费用用在设备管理中的时候都摇头抱怨。企业老板一方面要求设备运行稳定，一方面又消减费用支出，让很多设备管理人都非常苦恼。应证了那句老话，又让马儿跑，又想马儿不吃草。
那么设备管理到底是花钱还是赚钱这个问题取决于企业设备管理的好坏，管理的好，那一定是赚钱的，那么企业如何才能把设备管理的好呢？维克拉夫·里加德认为，应该从四个方面来管理，设备性能、可靠性和能力方面，生产质量水平方面，设备性能发挥方面，安全、环境、减少库存方面。
1.提升生产设备性能、可靠性和能力
1）选择购置适当的生产设备，包括能够完成预定的功能，达到预定的可靠性、可维修性和维修支持，产生预定的竞争力。
2）在运行中维持上述特征。
2.生产质量水平
1)正确的初始设置。
2)消除过程中的不合格产品。
3)消除过程后的不合格产品。
4)维修后确认设备的性能等。
3.设备能力的发挥
1)对预防维修的间隔期、生产准备时间和人员使用进行 优化。
2)减少事后维修、生产准备时间和人员的投入。
3)减少更换产品数量和生产准备时间。
4)保持确定设备性能。
5)减少不合格产品等。
4.安全、环境、减少库存
1)保证生产设备运行安全。
2)生产运行与维护中的环境友好和低不良影响。
3)减少生产停机。
4)降低未完成生产量和过剩库存。
5)降低库存资金占有。
6)后拉式生产(JIT、 看板)。
7)提高供应可靠性等。
各位设备管理人员可以从上面四个方面来审视自身管理存在的漏洞或者不足，更多好的管理方式也可以与笔者交流，设备管理之路可谓是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索"。