• 浅谈精益维修(Lean Maintenance)

    2020年的这次突发疫情,对于国内大部分制造业来说无疑是残酷的,笔者的好多客户都无法开工,厂内堆积大量的订单无法按时生产交付,企业管理者都是焦头烂额。2019年,汽车制造业下滑严重,仿佛每年大家都在说“今年冬天特别冷”,制造业近些年都是“寒冬”。越是在当今竞争激烈…

    查看详情 2020-02-26
  • 工厂管理中的24大损失

    工厂需要做精益化管理,那么就需要明白我们的方向,针对工厂管理中会存在哪些方面的损失,今天笔者一起探讨一下,工厂管理过程中,总结有24大损失。包含四大类,设备的效率,人的效率,原单位效率,管理的效率。设备的效率(一)设备作业率:①作业度损失:无运转,开会,清扫…

    查看详情 2020-02-25
  • 如何做好设备前期管理(MP情报)

    笔者在与很多企业交流的时候,讨论到一个话题,厂内非标定制设备比较多,设备前期管理怎么做比较好?这是在很多企业都面临的一个问题,设备因为设计问题频繁出现问题,维保人员都不敢离开现场,那么针对这个问题我们应该怎么做呢?今天一起探讨一下。首先介绍一个名词,MP(Ma…

    查看详情 2020-02-24
  • 如何建立设备管理体系目标

    之前给大家提到的建立设备管理体系第一个就是要确定目标,俗话说的好,你不能衡量他就不能管理他,那么我们该如何设定目标?我们应该设定哪些目标?首先给大家带来一个词:B/M(bench marking),标杆分析法.标杆分析法 就是将本企业各项活动与从事该项活动最佳者进行比较,从而提…

    查看详情 2020-02-21
  • 质量三检制与设备管理三闭环

    众所周知,质量管理有三检制,三检制也是很好的质量把控方式,三检制包含:自检,互检,专检。那么这三个有什么区别呢?从检查人员以及检查内容都不同,下面看下三检制的内容定义。自检自检就是生产者对自己所生产的产品,按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验,…

    查看详情 2020-02-20
  • 如何建立企业内部保全体制

    很多企业内部设备管理比较混乱,工作开展的非常零散,每天的工作忙忙碌碌,一年到头来设备管理还是失控的,出现这种情况,最终的原因还是没有建立企业自身的设备管理体制。那么体制建立我们需要从哪些方面思考呢?今天我们来探讨一下。1.如何大幅度地减少设备故障①专门保全人…

    查看详情 2020-02-20
  • 设备管理是花钱还是赚钱?

    笔者在日常工作中,跟很多企业探讨设备管理的时候,交流管理思想以及管理工具都非常认可,甚至赞美有加,但是提到每年投入多少费用用在设备管理中的时候都摇头抱怨。企业老板一方面要求设备运行稳定,一方面又消减费用支出,让很多设备管理人都非常苦恼。应证了那句老话,又让…

    查看详情 2020-02-19
  • 数字技术抗“疫”进行时:武汉镭立科技捐赠设备数字化运营管理平台

    2020年2月8日武汉市高新技术产业协会公众号刊发原文转载如下: “疫情无情人有情,众人拾柴火焰高。”当前,新型肺炎疫情防控正处于关键时期,此次抗击“新冠肺炎”,科技企业高新技术尽显身手,数字技术大放异彩,成为抗“疫”战场上的“新式武器”。武汉企业担当,我们在行动…

    查看详情 2020-02-09
  • 致镭立客户的公开信

    尊敬的镭立客户:一个特殊的春节已然接近尾声,镭立科技全体同仁再次恭祝各位新的一年大吉大利,身体健康,疫情期间一切安好!这个鼠年的开端伴随着来势汹汹的“新型冠状病毒肺炎”,让武汉成为了全国人民关注的重点,作为武汉本土企业,疫情来袭之际,我们也陆续接到了来自全…

    查看详情 2020-01-31
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