企业设备管理知识分享又有更新啦！
随着企业的不断发展，企业内部运作使用越来越多的机器设备，跟随着国家两化融合的号召，制造生产几乎完全依赖设备。那么人与设备是什么样一个关系呢？我总结了以下五点：
第一，人要懂设备的原理，知道设备的几大结构。
第二，人要懂设备如何使用，操作，要会用设备。
第三，人要懂设备如何检查，监测，要及时发现问题。
第四，人要懂设备如何维护，保养，确保设备稳定运行。
第五，人要懂设备如何维修，改造，创造设备最大价值化。
那么我们今天探讨以下第三点，如何检查，监测设备，如何将设备故障扼杀在摇篮。
目前国内大部分制造型企业都是采用纸质表单点检，类型下面这种，现场操作工每天在点检表单上打勾。几乎国内制造业目前都是采用这种模式在管理。
随着制造技术的不断发展，企业发现纸质表单的管理模式有他的弊端。
第一，人员只知道做，但是不知道为什么要这样做，做起事情来非常的随意。
第二，存在非常严重的弄虚作假现象，很多企业的点检表单都是画的波浪线。
第三，发现问题不能及时的反馈处理，没有形成闭环管理。
第四，没有很好的激励政策，人员主管能动性差，点检效果不理想。
久而久之，点检工作就变成形同虚设，有些企业甚至直接不做点检了。等到设备故障了再维修，很多时候都是因为一个小的故障导致大的损失，甚至一些安全事故。
镭立设备管理系统，围绕过程六定和闭环管理的理念设计，将点检过程通过移动APP的方式进行，实时记录点检执行时间，点检过程拍照记录，点检异常实时反馈。确保点检工作落到实处，管理后台也实时统计点检任务执行状况。
为激发员工主观能动性，针对人员点检过程发现异常，系统建立积分体制，每月计算人员积分，最终结合厂内绩效考核给与一定的奖励，培养主人公意识，让每一个设备维护人都成为设备的母亲。