笔者在与很多企业交流的时候，讨论到一个话题，厂内非标定制设备比较多，设备前期管理怎么做比较好？这是在很多企业都面临的一个问题，设备因为设计问题频繁出现问题，维保人员都不敢离开现场，那么针对这个问题我们应该怎么做呢？今天一起探讨一下。
首先介绍一个名词，MP（Maintenance Prevention）保全预防。其定义是新设备的设计或者建设之际，考虑保全信息或者新技术，进行高可靠性，经济性，操作性，安全性等方面的设计，以减少保全费或者劣化费的活动。
MP活动内容
（一）基本计划的具体化
依据在设备投资计划阶段所决定的限制，目标来实施下列各项：
② 采用的技术
②设备的量、质的能力
③ 设备的基本使用
④投资额
⑤作业费用(运转人员、材料、成品率、保全费用、能源等)
（二）活动范围:各个阶段的实施与错误或不良的发现、修正活动
①设计、制作、装置、试运转
②初期流动管理( 量产管制)
（三）活动的目的
①遵守在设备投资计划阶段所决定的限制并达成日标
②缩短从设计到稳定稼动的时间
④ 使所设计的设备成为高可靠性、保全性、经济性、安全性的设备
为了达成目标，必须利用生产技术或设备设计部门的工程师们的所有知识，不断地重 复自己公司的技术研究，并将其反映在新设备上。
LCC改善的一个有效方法: MP情报。
MP情报就是所谓的保养预防，即在新设备或新产品开发之前，把所碰到的所有问 题点进行设计变更。MP情报要作为一个系统来收集，可能的来源有故障、改良保全、机 械能力调查等，分析这些原始的资料，定期召开MP会议，会议的目的是为了讨论改善案 是否值得在同类型的产品或设备设计中参考使用。
MP情报的收集可借助现代化信息技术手段，采用移动APP实时记录，数据实时上传到数据库，方便查询导出，让MP情报收集变得更加高效。